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【榜样的力量】龙江国企楷模：徐祥——用“科技智能绿色”夯实恒丰制造硬核实力

　　如果你每天早晨7时许在恒丰集团恒久大道驻足，你总能看到他迈着沉稳的步伐从办公楼向生产车间行进，他的目光中充满着坚毅与自信，每当遇到老员工打招呼，他总会以微笑回应，或互致问候。

　　这条路线他坚持走了三十多年，在他的带领下，恒丰从行业末端崛起，一路发展成为全世界烟草工业用纸行业领军者。

　　2003年，徐祥接过恒丰发展的接力棒，成为恒丰集团的“大家长”。当时的恒丰企业办社会、机构臃肿、人员过多，不仅制约着企业的发展，而且面临着被同行业淘汰的危险。

　　“加强改革调研，多到矛盾问题集中的地方和部门去，深入基层、走进群众，体察实情、解剖麻雀，既要研究具体问题，又要善于综合各方面情况，在总体思路和工作布局上多动脑筋、多下功夫”。在每天深入基层调研中，他的思路逐渐清晰，“改革不是哪个人的问题，而是关系企业生存和发展的问题。虽然困难重重、举步维艰，可一旦做到了，马上就是柳暗花明。”

　　于是，他将推进企业改革作为让恒丰这个老国企破茧成蝶的重中之重。在他的带领下，恒丰通过撤并重复机构、身份置换、分离分立等措施，把原来的主业生产辅助性单位和生活服务性单位相继从主业中分离出来。

　　耗时两年的这一场改革，恒丰将包括生产辅助性单位和生活服务性单位在内的11个企业办社会机构移交政府对口管理，为企业减轻负担2000多万元；共完成主辅分离和辅业改制单位6户，分流安置富余人员2000多人。

　　国有资产的有进有退，推动恒丰国有资本更多地向主业和重要领域集中，进一步精干了主业，优化了产业布局，为培育具有较强核心竞争力的恒丰创造了有利条件。

　　从此，恒丰建立起“用工社会化、择业市场化、薪酬合同化、关系法制化”的新型劳动关系，“管理科学、精简高效、富有竞争、讲究成本”的经营管理体制，实现了由“瘦身”向“强身”的根本转变。

　　期间，通过实施薪酬体系改革，将延续了50多年的等级工资制，转变为以岗定薪的岗位技能工资体系。如今，员工年人均工资由2001年的10,163元，增长到2023年的85,442元，员工获得感和幸福感大幅提升。

　　步入新千年以后，市场形势波谲云诡，挑战与机遇并存。恒丰面临最为紧迫的任务是如何推进传统产业改造升级，积极培育战略性现代特种纸产业，全力发展现代特种纸产业体系，从体制机制上培育公司发展的内在动力和活力。

　　把脉企业未来的发展，徐祥广泛涉猎现代企业资本管理的最新论著，在企业的经营管理实践中，深入研究企业长期资金市场的发展规律，前瞻性地对企业面临的长期资金市场形势及其变化趋势做全面分析，提出企业驾驭长期资金市场的新论断。在他的积极倡导和推动下，恒丰高标准、开放式引进战略性投资者，独资合资或通过增资扩股等方式对公司进行重组。

　　2001年，恒丰4000万股A股股票在上海证券交易所挂牌上市，融资2.8亿元；2005年，在全省率先完成股权分置改革，控股的湖北恒丰纸业成立；2012年，发行4.5亿元可转换债券，并在上海证券交易所交易；2021年，黑龙江省新产业投资集团与牡丹江国投集团签署《恒丰集团股权转让协议》，恒丰由此成为黑龙江省新产业投资集团的重要“支撑业务单元”。

　　一边“引进来”，一边“走出去”，恒丰通过合作双方相互持股、联合重组、扩大投资，推进了资本优化配置并产生“乘数效应”……演绎出国企重生后的活力和实力。企业总资产由2001年的10.15亿元，增长到2023年的32.14亿元。

　　2011年以来，在全球烟草大会、CORESTA大会上，LIP功能性卷烟纸、圣经纸、硬嘴棒成形纸等新产品吸引了国际客户们的目光。恒丰产品在国际市场与“洋品牌”同台竞争毫不逊色。

　　然而，早在新品研发之前，恒丰的基本的产品曾是传统的卷烟配套用纸，还不能满足国际市场客户对于成本、功能等方面的需求。2010年起，恒丰实施产品国际化发展的策略，并在特种纸领域掌握了一系列核心技术，从根本上实现了由“成本优势”到“技术优势”的转变。

　　“转变”源自于徐祥对科学技术创新的把控。他将科学技术创新视为公司发展的引擎，倡导和建立了企业科学技术创新体制机制。在他的牵头推进下，二十多年来，企业先后实施三轮重点项目建设，产能由4.5万吨提高至23万吨，产品由卷烟纸、成形纸、水松纸三大系列拓展到薄型印刷纸、食品包装纸等五大系列。成立技术中心，建立先进的标准化检测试验室和博士后科研工作站，建立“产学研用”一体化创新体系，通过“自主开发”“企院联合”“供需联合实验室”“揭榜挂帅”等方式，研发一代、生产一代、储备一代，形成了拥有自主知识产权和核心竞争力的产品系列。

　　科技创新带动产品转型升级，为逆势增长带来了强劲动能。目前，恒丰产品远销“五大洲”60多个国家和地区，综合竞争实力跃居烟草工业用纸行业全球第一位。

　　数字化浪潮中，工业迎来了巨大变革。新千年之初，徐祥聚焦企业信息化建设，提出“以管理变革推动企业未来的发展变革”的思想，推动“数字恒丰”战略布局。

　　作为传统产业，恒丰充分把握“数字化的经济”时代的新特征，实施“数字恒丰”建设整体战略布局，构建“数据为核，AI驱动”的数字技术体系，加快产业数字化转型步伐，推动企业数字化的经济高质量发展。

　　2001年，恒丰以列入黑龙江省政府批准的省内63户信息化试点企业为契机，开始全方面推进信息化建设；2003年，完成ERP系统、OA系统、条码系统信息化建设；2018年，完成OA移动办公和MES系统的第二次升级；2020年，包括核心业务系统在内，LIMS实验室管理系统、PHM设备动态监测平台、BI商务智能分析平台、无线余套信息化系统在线年，引进金蝶云苍穹系统来进行第三次ERP升级，并实施主数据系统应用，持续提升了智能制造和企业管理上的水准。通过深入推动“智能工厂”建设，恒丰实现了从自动化、信息化、智能化到数字化的转型，并通过大数据应用，实现了对每笔销售订单从采购、生产、营业销售全过程效益管控，降低了人力物力成本。与信息化建设期初相比，企业生产能力增加5倍，全员劳动生产率提高了近8倍。智能制造成果入选“中国数字化创新典范案例”，顺利通过国家工信部“数字领航”企业认定。

　　短短二十多年时间，徐祥带领恒丰从东北边陲，走向中国改革开放市场之间的竞争的最前沿，迈向放眼全球的国际化发展新征程，用智慧、心血和汗水成就“恒丰品牌”，让恒丰立于行业之巅。